4月14日上午，中安建设召开2023年度工作会议暨法人讲安全课，副职以上、项目主管人员、中安建设机关全体人员参加，公司领导张兆新、杨小明、王同峰、梁保国、王亚明、侯春霞出席会议，会议由集团公司工会主席王同峰主持。

   中安建设总经理杨小明以《聚焦新航道 打造新动能 坚定不移走高质量发展之路》为题，做了2022年行政工作报告。报告中回顾了中安建设2022年工作完成情况，并以集团公司《2023-2025年规划及2035年远景目标纲要》为指引安排部署了2023年生产经营工作。

   报告指出，2022年是集团公司三年规划收官之年，也是中安建设历史上极为重要的一年，这一年中，中安建设补短板，通过两个标准化、成本管理信息化等走好内生式发展道路，深化经营战略，初步完成市场区域布局，完善多种经营模式，激发企业内部经营活力。2023年，中安建设将以经营重心南迁郑州为契机，拓宽经营区域范围，完成市场布局，持续深化两个标准化尤其是质量管理标准化，全面提升企业综合实力。

   中安建设副总经理梁保国宣读《关于表彰2022年度公司先进集体和先进个人的决定》、《关于对2022年度基层单位完成利费奖励兑现的通知》、《关于表彰河南省房屋建筑项目“大干一百天”劳动竞赛先进单位的通知》。

   中安建设总工程师王亚明宣读《关于下达2023年工程创优及科技创新指标的通知》。

   中安建设总经济师侯春霞宣读《关于对2022年度创优工程项目进行奖励的决定》《关于成本及财务管理的通知》

   集团公司副董事长、中安建设董事长张兆新就中安建设目前的情况做了总结并对于中安建设未来三年的发展提出了更高的要求，一是坚决配合执行集团公司中长期规划发展，持续落实“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全国”的经营战略，以经营重心南迁郑州为契机，拓宽经营区域范围，完成市场布局，全面提升企业综合实力，同时为员工的未来发展提供更好的平台。二是公司升特级资质，未来三年要为公司升级特级资质打下夯实的基础，详细制定升级特级资质的计划，各个方面做好充足的准备，要在2027年申报特级资质。三是持续深化执行“两个标准化”，加强“两个标准化”的质量标准化管理，做好质量三检管理，加强细部做法。要进一步通过提高工程质量，通过三年的努力，使质量标准化再上升一个台阶，打造省级优秀品质标准，推动高质量发展，增强企业品牌效应。

   张总指出，要全面抓好经营工作，而“两个标准化”、成本信息信息化、企业管理信息化仍将是中安建设中长期的工作重点。相信在集团公司的正确领导和全体职工共同的努力下，公司的发展以及公司各项目标一定会取得令人满意的成绩。

   会上，杨总还与基层单位一把手分别签订了《安全责任目标书》。